Amostra de avaliações de funcionários concluídas

A maioria das empresas exige que os supervisores preencham formulários formais de avaliação de funcionários pelo menos uma vez por ano. Esses documentos passam a fazer parte do arquivo de pessoal permanente de cada funcionário e costumam ser usados ​​para determinar a elegibilidade do funcionário para aumentos. Revisar os formulários de amostra que já foram preenchidos é uma boa maneira de se familiarizar com esse aspecto de sua função de supervisão.

Dois documentos de exemplo completos

Os exemplos apresentados aqui podem lhe dar uma ideia de como você pode fornecer elogios e encorajamento quando necessário, ao mesmo tempo que aponta áreas onde é necessário melhorar de maneira construtiva.

• Abordagens para o desenvolvimento de funcionários
• Desmotivadores no Local de Trabalho
• Papel do Assistente Administrativo

Se precisar de ajuda para baixar os imprimíveis, verifique estesdicas úteis.

1. Necessita de melhoria de habilidade técnica

O exemplo de avaliação a seguir é para um funcionário que faz um bom trabalho no geral e se dá bem com os colegas, mas que precisa dominar novas habilidades técnicas para acompanhar as demandas atuais do trabalho.

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2. Necessidades de melhorar as relações com os colegas de trabalho

O exemplo de avaliação abaixo foi concluído para um vendedor que é um bom produtor, mas que não é visto como um jogador da equipe pelos colegas de trabalho e que precisa melhorar as habilidades pessoais para ter sucesso no local de trabalho.

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Considere as avaliações individualmente

Embora esses documentos de amostra possam ajudar a dar uma ideia do que incluir na avaliação de desempenho, cada funcionário deve ser avaliado independentemente em termos de seu desempenho específico e descrição de cargo específica. Pense cuidadosamente sobre o que você inclui, certificando-se de que cada avaliação de desempenho feita forneça um reflexo preciso do desempenho para o período de classificação.

Feedback contínuo

Lembre-se de que as avaliações formais devem fornecer uma visão geral do desempenho do funcionário durante todo o período de classificação. Eles não são um substituto para as conversas do dia-a-dia sobre desempenho. Como gerente, é importante que você forneça feedback aos seus funcionários continuamente, em vez de esperar que eles saibam como estão se saindo uma vez por ano, quando é hora de preencher o formulário de avaliação.

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